Bulletins d’ICVA

Les mots tuent

Les mots peuvent être des instruments de violence, ils peuvent être aussi meurtriers qu’une machette, qu’un pistolet ou qu’une bombe.

Alors que le Sri Lanka est sous le choc des attentats à la bombe survenus le dimanche de Pâques, ses dirigeants contestent les failles manifestes des services de renseignement, distribuent les blâmes et répondent à la violence. La décision de bloquer l’accès à la plupart des réseaux sociaux après les attaques a peut-être été motivée par des préoccupations liées à la sécurité, mais elle a créé un vide d’information, alimentant ainsi la confusion et donnant peu de réconfort à une population qui pensait que les violences quotidiennes faisaient partie de son passé.

Sortir de notre zone de confort.

Difficile de trouver les mots pour exprimer ce que je ressens au terme de « l’incroyable Conférence annuelle d’ICVA 2019 », comme on l’a entendu.

De très nombreuses personnes nous ont parlé des informations qu’elles ont recueillies, des idées qu’elles ont échangées, du sentiment d’avoir créé des connexions, au cours de ce qu’elles ont vu comme un moment important de l’année.

Notre action a-t-elle un impact ?

ICVA entame sa nouvelle période stratégique. Nous nous sommes engagés activement dans des discussions avec nos membres et dans la préparation de la Conférence annuelle d’ICVA, « Traduire les engagements en action », mais prenons un instant pour évaluer l’impact de notre action.

Des résultats concrets

ICVA a défini sa vision et sa nouvelle Stratégie. Cette nouvelle et ambitieuse Stratégie 2019- 2021 nous permettra d’atteindre d’encore meilleurs résultats dans le cadre de notre collaboration avec des acteurs issus de tous horizons et des quatre coins du monde. La Stratégie d’ICVA constituera le cadre d’action pour les trois prochaines années. Elle couvre nos quatre domaines prioritaires (migration forcée, coordination, financement et évolution du secteur) et cinq méthodes de travail, et s’accompagne de quatre stratégies de soutien et de nos Théories du changement.

Notre réussite passe par la participation de tous

La réussite d’une action humanitaire efficace et reposant sur des principes passe nécessairement par la participation de tous.

Une étude indépendante réalisée en novembre par ICVA sur la place accordée à la société civile définit le rôle possible d’ICVA dans le renforcement et le soutien d’une société civile plus ouverte et plus diversifiée. Elle expose également le point de vue commun des besoins de la société civile, dont certains font partie de la Stratégie 2019-2021 d’ICVA qui débutera le mois prochain. La prochaine période stratégique d’ICVA sera l’occasion de soutenir les nouvelles pratiques qui facilitent une attribution des ressources financières plus directe et plus large à la société civile.

Plateforme d’ONG en action

Dans certains domaines de l’action humanitaire, les réseaux jouent un rôle d’influence majeur. Les actions menées par ICVA pour soutenir et négocier en faveur des réseaux nationaux du Sud constituent un bon exemple de collaboration entre réseau mondial et réseau national.

Le « Programme des plateformes d’ONG » dirigé par ICVA soutient les plateformes d’ONG nationales, qu’elles soient composées de membres nationaux, internationaux ou un mélange des deux. Ce soutien adapté repose sur des demandes formulées par les plateformes elles-mêmes.

Actuellement, 35 plateformes d’ONG à l’échelle nationale et régionale en bénéficient. Comme nous l’indiquons régulièrement dans notre bulletin mensuel, grâce à nos bureaux régionaux et nos visites sur site, notre appui s’étend du renforcement de la gouvernance et des procédures pour la nouvelle plateforme d’ONG créée en réponse à l’intervention en faveur des réfugiés rohingyas jusqu’à l’accompagnement de l’atelier de travail sur le Grand compromis en juillet et le suivi à Mogadiscio en passant par le soutien à la plateforme d’ONG au Cameroun et au Nigeria pour la conférence de haut niveau sur la région du Lac Tchad à Berlin en septembre.

Comment pouvons-nous mieux atténuer et partager les risques ensemble?

Depuis le premier tour des négociations de la Grande négociation en février 2016, les ONG
ont indiqué que la Grande négociation ne traitait pas de manière adéquate les problèmes de
risque.

Sans aborder les problèmes sous-jacents, les engagements pris dans le cadre de la grande
négociation en matière de localisation, la réduction de la lourdeur des conditions imposées
aux donateurs et d’autres éléments ne peuvent être atteints.